Six Sigma
Six Sigma er en disciplineret og dataintensiv fremgangsmåde til at eliminere fejl/afvigelser i enhver af virksomhedens processer med det mål at forbedre bundlinieresultatet.
Det er en metode, der med succes er brugt til forbedringsprojekter såvel i administrationsprocesser, transaktionsprocesser og logistiknetværk som i relation til produktion, produktudvikling, produktkvalitet og produktionsprocesser.
Six Sigma er udviklet til at løse produktions-/kvalitets-problemer 7, men bliver i stigende grad anvendt til ikkeproduktionsprocesser, hvor der fra flere sider tales om store forbedringspotentialer.
Design For Six Sigma er en metode til enten at bygge en ny proces/et nyt produkt op fra bunden eller grundlæggende omforme en eksisterende proces/et eksisterende produkt. Metoden deler filosofi med Business Process Reengineering.
I Six Sigma arbejdes der med forbedringer af hele processer. Processen starter hos kunden og bliver analyseret og forbedret som en helhed med kunden i fokus. Fordelene ved at se på og opbygge virksomheden ud fra en processynsvinkel er, at man opnår forståelse for bindeleddene mellem aktiviteterne.
The Cost of Quality
| Sigma Level | Defects per Million Opportunities | Cost of Quality |
| 2 | 308.537 (Noncompetitive companies) | Not applicable |
| 3 | 66.807 | 25 – 40 % of sales |
| 4 | 6.210 | 15 – 25 % of sales |
| 5 | 233 | 5 - 15 % of sales |
| 6 | 3.4 | < 1% of sales |
